合肥选择装修公司，选择对的，不选择贵的。
最近两年，装修界发生了四件大事：一：全国各大城市推行精装房；
二：投资界大笔资金进入装修行业，几乎所有的投资机构都有装修行业的投资标配；
三：国家砍掉小微装饰材料厂，导致材料价格疯涨；
四：获客渠道完全被巨头垄断，获客成本2000元已经是比较好的成果了。
所以导致了近期大型装修集团纷纷倒闭破产，小的装饰公司消失的更多。
装修行业面临洗牌，身为装修人，我们该怎么应对。
其实那些倒掉的企业基本是咎由自取。他们全部都不是在单纯的搞装修，都是在玩资本游戏，举个简单例子吧，我有一位导师，做装修的，他公开讲过，当年他干装修公司时，春天一场团购，账面上积存了3900万现金；
这笔钱一分钱都不用动，因为材料是可以拖欠的，工人工资可以年底发的，流动资金用客户的中期款就足够应对；
然后我们导师拿这笔钱在海边买了四栋别墅，目前这四栋别墅价值两个亿以上，装修赚的钱还不如玩金融赚的多。
但并不是所有人玩金融都能赚啊，只要赔了，立刻几十家连锁企业全部揭不开锅，必须倒闭；哪怕资金迟归一俩月都难支撑的。
再者就是他们重资产运行，中山一位同行亲口跟我讲，他旗下36家子公司，一千多项目经理，四百多位设计师，只要业务员带不来客户，这一千多人就只能傻呆着等。都是钱啊。
还有一位大平台的老总亲口跟我讲，红杉投了他几个亿了，我问你们现在赚钱了吗，他说还没开始考虑赚钱的事。这世界我看不懂。
目前这种情况下怎样才能生存，怎样才能胜出，唯有坚决执行轻资产模式。轻资产模式不租办公室，不请业务员，完全互联网与客户交流。
广告的方式无非接待客户之余去各处发发帖，极少投入大笔钱做广告。这一块节省的钱都从给客户的报价里体现出来了。
另外扁平化管理，老板与工人之间没有项目经理扒皮，工人拿钱多，积极性就高，就负责任，形成了良性循环。
最主要我们不玩金融，明知道业主交上来的工程款留在账面上一年能产生不少的利息，可艾美加装修不去碰它，全部先让工人让材料商拿走，专心致志的赚着稳定的小钱。
但能笑到最后的，也一定是坚守轻资产模式的合肥艾美加装修团队。
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